在品牌竞争日益激励的今天，木门品牌已经不再是单纯的标识象征，而是产品质量和企业文化、精神的综合体现。

随着市场日趋成熟，在一个特殊时期，依靠一个商业机会获取成功的机会主义已经没有市场，企业进步重新回到"技术进步"和"商业模式重组"的基本点。纵观我国木门业的现状和在国际产业化分工链条中的位置，推进模式转型，不仅是实现由产业链低端的生产制造环节向两高端的研发、设计和品牌、营销挺进，更是寻求木门业在新的历史时

普通消费者对木门行业“低关注、高参与”的特性，也使得木门企业的品牌塑造方式有别于快销品等行业的高密度轰炸模式。

2020年对于传统的木门企业来说是一个重大的变革，它具有比较突出的“三个要求”，下面 来进行分析讲解。

一个企业想要壮大不能光看利润的多少，而是要在品质上下功夫。为什么LV这么受名人追捧？为什么Iphone能畅销世界？这些大品牌在告诉我们质量品质是一个企业生存下去重要因素。

结婚不能“闪婚”，加盟品牌也同样不能，否则，可能会出现惨淡的经营状况。 市场调查发现，许多经销商在选择木门加盟时，首先会考虑大品牌。 大家都认为大品牌的知名度高，容易得到消费者的信赖，可以考虑大品牌力强，加盟可以得到更多的经营支持等。

大多数木门品牌没有成功，不是因为做得好，而是因为在企业的日常运营中表现不好，导致品牌与实际运营出现偏差，最终导致品牌难以成功。