根据《山东省制造业数字化转型提标行动方案（2023-2025年）》《山东省工业互联网赋能制造业数字化转型资金管理办法及实施细则（试行）》等文件要求，省工业和信息化厅组织开展了“工赋百景”数字化转型揭榜挂帅试点项目申报工作，泰森日盛集团积极响应号召，进行了申报。经过地市推荐、符合性审查、材料评审、实地核查等程序，泰森日盛集团的智木云-木业工业互联网平台项目成功入围山东“工赋百景”数字化转型揭榜挂帅试点项目。

获此殊荣，是政府对泰森日盛集团推进企业智能化工作成效的认可，同时，也是促进企业转型升级，提升公司在家居行业的国际竞争力和影响力的助推剂，为同行企业树立起智能制造的典范。泰森日盛集团以信息化、智能化、多元化为切入点，积极完善信息优化配置，充分利用互联网技术，顺利完成信息化数据中心建设，实现制造产业链智能化生产。

完善信息基础设施，健全信息管理制度。公司建立私有云平台，按照《电子信息系统机房设计规范》建设配套机房，布署企业的局域宽带网，通过交换机和防火墙与外部公用网连接，设计配置了企业全流程实时管控中心，通过数据整合，有效打通各业务关联环节，满足办公和生产通讯需求。同时积极健全信息管理制度，通过各种专业软件，实现信息化配置的安全防护，保证整个生产系统的安全、稳定运行。

致力产品研发设计，科研制造双线并行。如果说“智能工厂”是企业生产的强大后盾，那科研创新就是企业发展的领航灯塔。作为新型家居生产企业，泰森日盛集团始终坚持科研和制造双线并行，凭借管理优势，深挖技术创新，在智能型自动控制系统、生产组织优化改进、新产品研发、安全生产等领域加大资金投入，实现多项重大突破，为现代化家居产业链的优化升级奠定良好基础。

生产智能化运行，安全环保齐管理。生产单元广泛应用PM 项目管理系统、DMS 拆单系统、SRM 采购供应商系统、MES 生产系统、WMS 智能仓储系统、智能报工系统等，实现全流程的生产自动化，整个工艺参数可在微机上实现总览，操作人员根据指标波动及时进行系统调配。同时生产区域配备安全仪表系统、火灾报警控制系统等功能，全方位、全过程、多角度掌握生产安全动态信息，实现公司的多级安全监控和闭环管理。

统筹经营管理，多向系统集成。随着经营范围的扩大，公司相应的管理模式也在不断与时俱进，通过各领域专业的管理系统和前沿技术，不断完善管理，建设了一套集成、高效、开放、灵活可扩展的平台。公司采用ERP、NCC、云计算、双预控等系统集成，实现多源数据实时采集汇总，打通各系统壁垒，提高办公效率，增强企业凝聚力和向心力。通过数据纵向、横向形成数据驱动的智能化决策，强化市场预测、敏捷响应产业链和价值链的管控能力，形成从需求到交付全环节的整体性优化，实现企业的集约化与高质量发展，大幅提升企业经济效益。