随着项目数量及配套团队人员的日益增多，为提升项目安装质量以及项目管理水平，应对6、7、8、9月的下单高峰期。致远日盛特编制《致远日盛工程项目下单指引》，并在2019年4月、5月分别组织了两次线上培训及考试，培训效果显著，6月下单总量超10万樘，无下单问题发生。

“磨刀不误砍柴工”，新一期《致远日盛实地综合性检验及培训》于2019年7月顺利展开，通过本次培训，致远顺利完成前期培训的效果检查、在施项目安装质量检查、项目人员现场安装培训、项目管理培训以及公司流程制度培训。

本次培训通过在公司北部、中部、南部三个区域顺序推进，理论讲解和现场实操练结合，又通过组织技术培训部副经理、优秀项目经理、资料主管、区域经理组成巡查培训小组，协同配合，对周边在施项目安装质量检查，通过综合分析，针对性进行项目人员现场安装培训、项目管理培训以及公司流程制度培训。结合案例分享交流，大大提升施工质量，经过巡查培训小组的检验，受训工程团队在成品保护、现场安装、验收检验方面有了长足进步。

导师课堂讲解

通过明确项目施工计划流程，形成了由编写项目排产出货计划、项目准备、项目进场、量尺下单、过程管理、质量把控、验收交付的全流程培训系统。

现场演练教学

培训导师在现场培训门洞量尺、定尺，讲解量尺控制点，针对性给出甲方及精装单位约尺、尺寸确认等问题的细致说明，同时，通过对相应项目的安装质量进行抽查打分，针对性地进行案例分析，加强了对安装团队的施工工艺管控。

产业工人培训

技术变革的推动，让建筑行业、产业工人向新的方向迈进。致远日盛响应政策和市场的号召，致力于整合建筑劳务市场，通过专业化的培训和泰森产业生态努力打造产业化工人团队，，全力保障项目的进度和质量。

 致远日盛是国内第一家木制品安装管理公司，借助专业安装管理模式、专业核心管理团队引领、信息化管理体系，不断砥砺前行。